今年初太湖安吉特搅拌站狠抓企业精细管理，制定公司管理制度，狠抓规章制度落实，经过大半年真抓实干，公司管理上了新台阶。
搅拌站自2012年成立以来，公司着力抓生产，但效益在没有任何办搅拌站的成功模式可借鉴的情况下，摸着石头过河，一板一眼地干，从生产线到各项管理，土法上马，2014年公司就实现产值近7000万元。
企业稳定了，但一直以来的粗放型管理模式渐渐不适应公司发展。公司一班人马腾出精力抓管理。今年以来，公司组织人力制定了公司管理制度，从考勤奖惩到操作规程，从办公到行政人事方方面面都制定了精细制度，要求全员遵守，对执行好的奖励，对违反规定的加以处罚。
驾驶员超速，安全生产，包括言行举止都做了相应要求，譬如，员工进入工地不戴安全帽，上班不着制服都将受到行政处罚。
制度制定后，开始员工不适应，先后有28人次得到了50——400元的行政处罚。经过半年多来的狠抓，企业员工行为规范有了很大的进步，企业员工行为规范有了很大的进步。大家认识到，企业管理必须要常抓狠抓，好的企业管理，不仅能提高生产力，也能提高企业形象，增强企业竞争力。目前，搅拌站在太湖县域经济中起到了挑大梁的作用。
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