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搅拌站狠抓管理见成效

    今年初太湖安吉特搅拌站狠抓企业精细管理,制定公司管理制度,狠抓规章制度落实,经过大半年真抓实干,公司管理上了新台阶。

    搅拌站自2012年成立以来,公司着力抓生产,但效益在没有任何办搅拌站的成功模式可借鉴的情况下,摸着石头过河,一板一眼地干,从生产线到各项管理,土法上马,2014年公司就实现产值近7000万元。
企业稳定了,但一直以来的粗放型管理模式渐渐不适应公司发展。公司一班人马腾出精力抓管理。今年以来,公司组织人力制定了公司管理制度,从考勤奖惩到操作规程,从办公到行政人事方方面面都制定了精细制度,要求全员遵守,对执行好的奖励,对违反规定的加以处罚。

    驾驶员超速,安全生产,包括言行举止都做了相应要求,譬如,员工进入工地不戴安全帽,上班不着制服都将受到行政处罚。

    制度制定后,开始员工不适应,先后有28人次得到了50——400元的行政处罚。经过半年多来的狠抓,企业员工行为规范有了很大的进步,企业员工行为规范有了很大的进步。大家认识到,企业管理必须要常抓狠抓,好的企业管理,不仅能提高生产力,也能提高企业形象,增强企业竞争力。目前,搅拌站在太湖县域经济中起到了挑大梁的作用。
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