新征程、新跨越、再创辉煌
——2017年度总结表彰大会纪要
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已!回首2017,我们不畏艰难,一起奋斗,共同拼搏;展望2018,我们期待着安吉特公司的明天会更好。今天的安吉特,因为有公司全体员工的共同付出而勇立潮头,我们的安吉特事业,因为有大家的辛勤耕耘而日新月异。2017年国家资源结构调整,矿山绿色环保要求不断加强,给矿业企业带来严峻挑战的形势下,安吉特公司的主营业务仍然保持了稳健的发展,同时在年度生产经营工作中涌现出一批优秀的经营团队和个人。为了更好地全面总结2017年度的工作,客观分析存在的问题,安排部署2018年度经营工作,表彰先进集体和个人,进一步动员广大员工团结奋斗,扎实工作,在2018年新的起点上加快安吉特的建设步伐,促成2018年度经营计划的圆满超额完成,安吉特公司2017年度总结表彰大会于2018年1月22日至24日在江苏溧阳隆重召开,胡连军董事长、王胜总经理等公司领导;各部门、分公司、项目部负责人;公司骨干以及2017年度先进生产(工作)者近60人参加了此次会议。
表彰大会首先由胡连军董事长致辞,董事长既对公司2017年的发展进行了全面客观的评价,也提出了公司2018年的发展思路,描绘了公司美好的未来,使我们每一位安吉特人都能感觉到公司的美好前景,更加坚定了每一个人的信心。董事长再次强调了团队建设的重要性,要求进一步提高团队的“知识化、专业化、年轻化”,指出不断地提升改进、改革、创新的能力将为我们带来意想不到的成效。
接着各项目部、分公司、公司各部门的负责人就本单位2017年度的生产经营及管理工作作了汇报,同时提出了2018年度的经营目标和工作要点,大家相互总结交流了工作中的经验。公司领导班子成员也对各自分管部门的工作进行了点评。
王胜总经理对安吉特公司2017年度的经营工作进行了全面的总结,通报了 2017年公司经营情况:全年开采矿石1927万吨,石料加工300万吨,较2016年提高18.47%,全年实现产值2.88亿元,上缴税款1500多万元。公司各项目部都实现了不同程度的盈利;管理工作方面,加大了资金管理力度,实行财务集中制,执行收支两条线,积极进行税务筹划;强调安全管理,加大安全生产投入,计提安全费用;业务拓展方面,2017年虽未新增大型矿山总承包业务,但承接了5个新的小规模的爆破项目,项目虽小,利润很好;同时指出了2017年工作中还存在的问题:公司人力结构不够合理,一方面要加强一线专业技术人员招聘和培养,鼓励员工参加继续教育,获得各类相关专业证书;另一方面要精简公司机关后勤人员,不能人浮于事,要强调精细化管理;2017年公司还完成了总部建设地块的摘牌工作,公司总部大楼的建设终于拉开了序幕。王总指出2018年我们一方面要面对行业市场萎缩,对民爆的进一步管控,矿山总承包业务承接困难等外部压力,要有紧迫感和危机感;另一方面要正视人才缺乏,缺少德、才兼备的项目经理后备人选的内部困难,加强团队建设,做好人才储备。王总提出了2018年主要管理工作目标:确保公司总部大楼项目建设,力争明年能在自己的大楼里召开总结表彰大会;积极争取矿山总承包资质升一级;适时适度提高员工薪酬待遇,体现多劳多得,能者多得;争取开工建设广元项目部办公楼;加强安全管理,软、硬件都要跟上,完善应急预案,查漏补缺,确保全年无重大人员伤亡事故;人力资源工作要加强中、高级人才的招聘,加强员工的知识面拓展及专业技能的培训,多组织内部培训;加强企业文化建设,公司网站建设要加强,及时更新,计划组织2-3次大型活动、拓展训练等。经营工作方面争取新承接两个矿山总承包项目。2017年是不平凡的一年,公司在各方面都得到了进一步的发展,2018年我们将再续辉煌。
会上安全部王金部长代表总经理与各项目部签订了安全生产责任状,明确安全责任。
最后大会宣读了2017年度先进表彰决定。在过去一年的生产经营活动中涌现出了许多优秀的集体和个人,他们不但创造了优异的成绩,更为我们树立了“团结协作、吃苦耐劳、勇于担当、敬业奉献”的榜样。
本次表彰大会圆满完成。特别是王总的工作报告对公司2017年度的发展情况进行了全面客观的评价,也提出了当前存在的一些问题与不足,明确了2018年的奋斗目标和工作任务。会后各单位应进一步落实会议精神,立足本单位的工作实际,进一步明确今年的工作重点和保障措施,把这次会议当作2018年的发令枪和冲锋号,全面启动新一年的各项工作。
昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌,“风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。”相信新的一年公司全体员工在胡连军董事长、王胜总经理的带领下,团结一心,奋力拼搏,一定会谱写安吉特公司更加辉煌绚丽的新篇章!