企业任务教育的走势
如何“强化战略危机感，提升全员行动力”是企业从小做大、从弱到强、从低走高的一个必经之路。抓住市场的任何机遇，做好成本的控制与分析，时刻关注业务量的变化及其对成本方面的影响。目前市场物价年年升高，降低成本压力大，必须改变思路，主动思考变化方向，关注现场管理减少不必要的消耗，加强成本意识管理，涉及成本方面的关键指标可以落实给专人，好处在于清楚成本的具体情况。
要旗帜鲜明地强化管理，重新塑造严格管理的氛围，建立严格管理的文化。按照确定的制度标准和要求，认真仔细的加以管束和从严落实。让员工获得成长和生存的能力，这是企业对员工最大的爱。我们要站得高一点，看到危机、勇于变革，看到能力提升的空间和以一流企业为目标，营造一个全员都感受到、全员都参与的工作氛围。
安吉特梅山工程处的对接单位是家从央企改制为国企的企业——梅山钢铁股份有限公司，国企的一些企业文化是值得我们去借鉴并学习的。2016年，安吉特在梅山铁矿井下工程尽管实现了重伤事故为零的目标，但仍然发生了轻微伤害事故、险肇事故。员工标准化作业执行不到位，尽管管理人员坚守在井下一线，但员工违反劳动纪律事情时有发生，安环部下达了罚单并组织了学习整改。
矿山井下作业一直是高危行业，随着开采不断地向下延伸，深度及难度的不断加大，固有风险没有减少，新的隐患和危险源产生的风险还在增加，所以为了大家的安全请谨遵安全手册上的安全条例执行。梅山铁矿目前剩余储量约一亿吨，按含铁比例60%的回收率计算，可采出矿量7千万吨，每年产量按500万吨计算的话，可采十年左右。2017年后市场升高，进口铁矿石普氏指数大约为80美元，近期上下浮动降低到70美元左右。梅山工程处会继续做好井下服务工作，跟着安吉特总公司的步伐克服困难，永攀高峰。
历丽/文
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