第四季度，矿山生产工作有条不紊
随着骨料线紧张的建设工程的结束和试车成功，蚌埠分公司矿山生产工作进入2016年的第四季度。前面由于人员变动大、周围群众对施工的干扰，还要赶工期抢进度和优化矿山开采工艺，分公司艰难的完成了各项任务，而今年第四季度的矿山工作主要是保生产、进一步改进技术措施、矿山的整体开采规划与部署以及分公司制度文化的建设。
蚌埠中联水泥公司目前有200万吨/年水泥生产线、一条固定骨料破碎站和一条移动破碎站，核定月产量不低于40万吨。分公司未雨绸缪，10月份便订购了一批采掘、运输设备和车辆，现已投入生产使用；炸药单次审批量由20t申请提高到了24t，每次购买量由5t提高到8t，并与销售单位约定必须按时配送。人员安排上，除因工作需要新招了部分人员之外，内部员工也做了小幅调动和调整，使分公司整体人员安排更加合理，每一个岗位的作业人员都能充分发挥着自己的光和热。为矿山生产做好了充分的人、材、机等各方面的准备工作，确保了产量顺利完成。
今年以来针对本矿山的生产现状和地质条件，相关人员对矿山的开采工艺和技术措施做了适当调整，改进的效果也从10月份开始逐渐显现出来，再加上11月份以齐教授为首的总公司技术组莅临指导和炸药购买单价的压低，爆破效果显著提高，经济指标明显改善，矿山的整体面貌也逐渐向好。取得成果的同时，技术、管理人员下一步继续探研，把工作细化，使矿山质量、安全、经济技术和产量等各项指标达到或接近合理值。在满足生产所需矿石粒度的前提下，在爆破成本和挖装成本之间寻找一个平衡点，共同改善整个矿山生产的采掘经济指标；在修路成本和轮胎成本之间寻找一个平衡点，共同改善整个矿山生产的运输经济指标。
随着矿区内大黄山开采点的动工，目前矿区有东采区、西采区和大黄山三个采矿点，如何做好矿山的整体规划，开采顺序的合理部署，各品位矿石的合理搭配，台阶高度的合理确定，将直接影响到分公司的总体效益和矿山的整体面貌。分公司拟于年底前召开专题会议研究并制定方案，用于指导下一年度的施工。
分公司在顺利保产和改进工艺的同时，也开始着手公司制度文化的建设。制度文化的建设坚持“先有后好”的原则，原来有的制度全体员工共同努力执行下去，不蛮干，不马虎；原来没有的制度，建立起来并逐渐充实内容，持续改进。通过这一系列举措，员工的精神面貌明显改善，工作热情显著提高，上下齐心协力，分公司前路一片光明。
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