非煤矿山安全管理任重道远

非煤矿山安全管理任重道远

——南京安吉特矿山工程有限公司准备好了

一、 法规至大，规程至严，安全至上，业务至重

1、作为特殊管制之行业，相关法律、法规及规章制度，所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法，是企业存在的基础，是员工立业的根本。

2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。以《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》为主导、《爆破作业安全规程》为准绳。法律、制度、规程及规定是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动及执行力都进行了详尽的规范约束。遵则赢；违则乱。

3、安全工作，是企业正常运转的基本保证。安全事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工作的核心。

4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，与业务实践密不可分的。资质需要不断地实践，实践需要技术，我们要重视人才的引入，不断加强和完善自身的不足，没有业绩的的资质只能是纸上谈兵，终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。

二、时刻准备着

1、业务培训。不论是总公司还是项目部或分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、行业管理也日趋网络化及数字化、作业规程在改变、环境在演变，所心员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。公司要在严苛的行业生存环境里，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。

2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，必须严格执行、要例行制度及规范，形成常态化管理。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化个人及团队安全意识，促进公司安全生产。

3、精细精为。观念是对事物的认识，不同时期，不同阶段的观念不同，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。公司要改变提出了精细精为的管理理念。

首先领导自身的观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的工作态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心领导企业开展每一项工作，俗话说火车跑得快全凭车头带。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。领导干部观念转变的前提和推动下，全体员工观念转变也必须得跟上，员工是落实精细化管理的真正动力和行动者。因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，每一个人都参与到精细化管理之中，将精细化管理落到实处，让我司精细精为的管理理念大放光彩。  

王金/文